中國地板行業(yè)在憤慨的同時也略帶驕傲，中國又一個起源于西方的行業(yè)，被全球其它國家認(rèn)為是嚴(yán)重威脅。地板行業(yè)的龍頭，比如強(qiáng)化復(fù)合地板的圣象、實(shí)木地板的大自然、多層實(shí)木復(fù)合地板的比嘉對地板行業(yè)的推動性有目共睹。

    中國的地板行業(yè)起步比較，不到二十年就成為全球最有競爭力、產(chǎn)量第一的國家。其過程值得我們可以好好研究與總結(jié)一下。

    就以中國多層實(shí)木復(fù)合地板的鼻祖——比嘉木地板發(fā)展史為例。比嘉木地板的母公司力恒集團(tuán)，于1992年在廣州創(chuàng)立，1995年開始引進(jìn)國外最先進(jìn)的成套多層實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)線，成為當(dāng)時國內(nèi)最早、最先進(jìn)的實(shí)木復(fù)合地板生產(chǎn)商。

    以前，比嘉木地板和富士康一樣，出口歐美的產(chǎn)品主要都是為國外企業(yè)貼牌。這樣掙錢穩(wěn)定，風(fēng)險小，但終究不是長遠(yuǎn)之計。2003年開始，比嘉地板開始打出自己的品牌旗幟，將多層實(shí)木復(fù)合地板出口歐美。江蘇的企業(yè)也紛紛跟進(jìn)。

    在為歐美企業(yè)代工時代，我們中國出口再多，由于沒有危及他們的根本利益，受到的是上賓的待遇;可中國企業(yè)打出自己旗號鬧獨(dú)立了，胡蘿卜就換成了貿(mào)易保護(hù)主義的大棒，這是典型的殖民主義情節(jié)。

    2005年后，地板產(chǎn)業(yè)展開了行業(yè)整合，為中國地板產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

    首先是行業(yè)細(xì)分市場的縱向整合。龍頭企業(yè)不再全面出擊，而是先在一個細(xì)分市場做到極致，掌握核心技術(shù)、領(lǐng)先工藝和基礎(chǔ)資源，在市場上搶占優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)和渠道資源。通過幾年的整合，逐漸拉開了龍頭企業(yè)與中小企業(yè)的差距，有了一定的行業(yè)壁壘。形成了強(qiáng)化復(fù)合地板——圣象、實(shí)木地板——大自然、多層實(shí)木復(fù)合地板——比嘉，三國鼎立市場格局。

    其次就是企業(yè)兼并的橫向整合。比嘉率先兼并了多年從事原料木材貿(mào)易與加工的江門太平木業(yè)，將資源優(yōu)勢進(jìn)一步強(qiáng)化。繼而持續(xù)擴(kuò)大和改進(jìn)生產(chǎn)工藝與規(guī)模，使多層實(shí)木地板基材的工藝大大領(lǐng)先市場水平，成本大大低于行業(yè)平均水平。使得行業(yè)內(nèi)從事多層實(shí)木復(fù)合地板細(xì)分市場的企業(yè)紛紛關(guān)閉和轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，委托比嘉代工多層實(shí)木基材。雖然掌握了多層實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)的話語權(quán)，但比嘉木地板沒有濫用市場地位竭澤而漁，而是與諸多同行平等友好合作，這才有了這一細(xì)分市場的持續(xù)壯大，以每年25%的比例持續(xù)增長，哪怕是在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的09年，直至歐美企業(yè)受不了了。

    這就是多層實(shí)木復(fù)合地板行業(yè)龍頭比嘉地板以國家產(chǎn)業(yè)大局為重的大將風(fēng)度。在國家編寫多層實(shí)木行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，比嘉地板當(dāng)然是相關(guān)政府部門首選參與企業(yè)。比嘉地板也當(dāng)然當(dāng)選為林業(yè)部下屬地板委員會理事長單位。

    國家前進(jìn)和民族復(fù)興的路一定不會一帆風(fēng)順，“雙反”結(jié)果即將公布。雖然，在近日中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會組織召開了第四次應(yīng)對雙反調(diào)查座談會上了解到：美國對中國地板雙反的終裁結(jié)果可能轉(zhuǎn)向?qū)χ蟹讲焕目赡苄暂^大，但是以比嘉、圣象、大自然為代表的中國地板企業(yè)，絕不會就此低頭，一定會為中國地板行業(yè)的發(fā)展壯大奮斗不息!